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6月2日上午，路桥工程公司召开财务工作会议，公司班子、中层及项目责任人参加会议。
会议根据财务科提供的翔实数据，按照谁分管谁负责的原则，各项目经理及相关负责人分别汇报了工程的应收应付情况，以及实际操作中碰到的难题，下步跟进的方向与资金到位的时间节点，防止坏帐产生，盘活企业资金。
路桥工程公司总经理叶利民强调了此次财务工作会议的重要性，并对工程应收应款清理工作提出三点要求：一是扣清底子，突出重点，对历年旧帐、合同应收帐款，要理清脉络，侧重解决问题的方法，采用诉诸法律、催促跟进等手段解决重点问题所在。二是通力合作、讲究方法。各部门间要紧密配合，结算过程要抓“大”放“小”，注重方法，采用以内部着力、外部借力为手段，共同推进工程结算资金的落地。三是理清思路、重在落实。要以问题为导向，按谁主管谁落实为原则，分工分责，抓住时间节点，对表对标销号近年来应收帐款，以强烈的主人翁意识共同推进企业工程资金的落实。
公司班子成员分别谈了工程应收应付帐款解决的思路与方法，支部书记陈锋还对端午节前作风建设工作作廉洁提醒。
（路桥工程公司 倪慧华）
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