2022年5月19日下午，城区建设公司召开五月份总经理办公会议。集团党委委员、副总经理韩朋朋，城区建设公司班子成员、滨弘物业公司班子成员、公司副科级以上中层干部和各科室员工代表参加会议。

       各科室负责人就各自科室五月工作完成情况、五月工作计划未完成情况和六月工作计划进行了汇报。公司班子领导对分管科室五月份的工作情况作总结点评。副总经理韩朋朋介绍了近期公司班子领导调整情况和部分科室人员调动情况，并对下阶段工作进行了部署和要求。

       韩朋朋表示，当前工作涉及条线多，情况复杂，各科室要团结一致、协作配合、抓紧落实、形成合力，有条不紊地推进各项工作。

       一是推进工程建设。技术报批科要打好提前量，按照程序推进两个公交停保基地的手续办理；按照时间节点推进万寿寺的审批和棉北里文创园项目，持续推进城厢集中安置房二期的手续办理；有序推进浦南未来社区后续安置房、卫生院、一贯九年制学校的报批工作；及时办理市政道路的相关手续。项目建设科要做好巡特警项目的扫尾工作；把安置房作为民生头等大事来抓，和平桥安置房在验收完成后及时移交给地铁公司；高田永久安置房要按照分房要求排好推进计划；抓紧城厢集中一期安置房、北干集中安置房二期项目的落实；继续抓好区体育中心“最后一公里”体验区改造项目的推进；有计划地培养能够全程参与项目建设的项目负责人，切实做到盯项目、赶进度、抓重点。工程管理科要做好工程建设进度督促、联系单变更把关、零星工程实施、项目负责人考核把关等工作，做好工作梳理。

       二是完善资产管理。从三个要点出发做好资产管理工作。一是“理”，对公司现有资产进行全面梳理，同北干街道对接，做好旧城改造公司资产的梳理盘点；梳理汤姆酒店现有承租户情况，明确租金缴纳和后续处理办法；同区里协调河上金鹭征迁款的相关事宜。二是“管”，切实做好资产管理工作，加强资产巡查和排查工作，做好资产租赁数量、租金减免金额等数据的统计。三是“招”，做好资产运行就要做好招商引资工作，包括总部大楼、科创园项目，除做好评估之外，还要积极对接相关运营单位，切实做好资产运行工作。

       三是做好土地出让。土地出让是公司资金的主要来源，要切实抓紧永翔南、永翔北和党湾西3块土地的出让工作。同财政对接好关于浦阳出让土地的保证金的相关事宜。后续要梳理好兴议区块的商业用地、村级留用地、零星土地等土地的情况，加快做地速度。同律师事务所沟通，处理好武警医院官司事宜。同开发区对接好因博奥路延伸，涉及农户征迁款项的事宜。处理好建设二路征迁过程中遗留事宜导致断头路的问题。后续要做好同北干、城厢、临浦等镇街的对接，做好土地出让和片区开发工作。

       四是保障财务融资。做好资金收入和支出两大块工作。在收入方面，财务管理科要理清公司应收款项的情况，同时各科室要做好配合，及时催讨应收款项。在支出方面，切实做到一月一盘点，各项目要及时上报资金需求，确保上报金额的准确性，财务管理科要把好关，做好统计工作，列出每月计划支出的清单。在融资方面，要进一步拓宽融资渠道，明确公司哪些方面可以进行融资，了解片区开发一级开发是否可以进行融资等信息，提高融资能力与水平。

       五是强化安全管理。除了抓好节前安全检查外，还要抓牢平时的安全检查工作，坚持时时处处高标准、严要求,坚持安全生产和疫情防控两手抓，加大检查力度，定期进行巡查，全面排查安全隐患，做好立整立改工作，切实做到从严、从细、从实强化安全管理，确保安全生产形势稳定。

       六是完善内部管理。今后公司的内部管理将更加严谨更加严格，向精细化转变。全体员工要自觉遵守工作纪律，注意自我提升，在穿着、气场、一言一举中体现出专业的职场人士形象。后续公司将结合人事调动，进一步完善员工的晋升体制和薪酬体制，提升大家工作的积极性和干事创业的热情，全面推动各项工作高效开展。

       七是抓好环境整治。亚运会虽然延期了，但我们对于环境整治的要求不能降低，态度不能松懈。要继续保持环境整治常态化的良好习惯，确保同样的问题不要反复发生。重点抓好区体育中心“最后一公里”的环境整治工作；督促江南大院租赁户做好环境整治工作；各项目负责人要认真履行职责，严格按照区建筑工地三十条做好环境整治工作，加强环境巡查，坚持从细处着手，对于发现的问题要督促责任单位和相关人员及时进行整改落实，确保环境的干净整洁。

（城区建设 金玲吉）