2022年4月20日下午，城区建设公司四月份总经理办公会议在公司1916会议室召开。集团党委委员、副总经理韩朋朋，城区建设公司班子成员、滨弘物业公司班子成员、公司副科级以上中层干部和各科室员工代表参加会议。会议主要回顾公司近期工作情况，对下阶段工作进行部署和要求。

       集团党委委员、副总经理韩朋朋组织召开会议，各科室负责人就各自科室四月工作完成情况、四月工作计划未完成情况和五月工作计划进行了汇报。公司班子领导对分管科室四月份的工作情况作总结点评。副总经理韩朋朋进行了部署和要求。韩朋朋表示，当前工作涉及条线多，情况复杂，各科室要团结一致、协作配合、抓紧落实、形成合力，有条不紊地推进各项工作。

       一是推进工程建设。几个相关科室要相互配合，齐心协力抓好项目建设。一要盯项目，抓紧梳理各项目工作内容，理清相关科室责任，分清轻重缓急抓好落实，像棉北里文创园项目要抓紧跟审、监理单位的招标工作；二要赶进度，加强上下联动，按照时间节点抓紧项目建设，有序推进区体育中心“最后一公里”体验区改造项目，争取交出满意答卷，按照年初计划抓好巡特警二期、和平桥安置房、高田永久安置房建设；三要抓重点，加快推进北干集中安置房二期、城厢集中安置房二期、城厢派出所、浦阳公租房、浦南未来学校、浦南未来社区安置房等房建项目；抓紧推进建设二路、兴议中心河等市政项目。

       二是增强资产管理。理清公司各类资产情况，梳理矛盾资产，不仅要抓好合同签订、租金收取等工作，还要派专人对资产监管，定期进行巡查，及时填报监管进度，对于发现的问题要立即采取措施进行整改落实。做好三弘区块的拆房工作，配合好未来社区土地出让工作。同财务管理科对接好北干旧改公司的资产移交工作，列出资产清单，了解资产存在的复杂性和特殊性，切实做好资产管理工作。

       三是做好土地出让。土地出让是公司资金的主要来源，要切实做好党湾区块和浦南未来社区的土地出让工作。整理兴议区块土地信息，明确哪些土地可以出让；哪些土地准备出让；哪些土地还需要进行三通一平、平整清理、围墙搭设等工作，进一步做好土地管理。

       四是保障财务融资。及时取出悦融湾项目和北干集中安置房一期项目在银行存放的资金。围绕浦南未来社区两块土地出让的工作做好资金保障。同萧然审计公司进行对接，理清旧改公司的账目。做好资金统筹，对各项目上报的资金需求要进行严格把关，确保资金需求数目的准确性。

       五是强化安全管理。除了抓好节前安全检查外，还要抓牢平时的安全检查工作，坚持安全生产和疫情防控两手抓，加大检查力度，定期进行巡查，全面排查安全隐患，做好立整立改工作，确保安全生产形势稳定。特别是区体育中心“最后一公里”体验区改造项目、城河里蓝领公寓等项目的安全工作。在亚运停工前要注意科创园项目、北干集中安置房一期、南门安置房一期的底板问题。

       六是抓好环境整治。环境专班要多到现场一线开展巡查检查，坚持从细处着手，对于发现的问题要督促责任单位和相关人员及时进行整改落实。每个项目都要严格按照区建筑工地三十条以及大气办、环境办等上级的要求做好环境整治工作，确保以良好的环境面貌迎接亚运会。

       七是完善内部管理。信访处理工作要注意技巧，多到现场查看实际情况，同现场负责人做好沟通，合理回复信访件。信息宣传工作要更加深入，从内容和形式两方面增加信息报道的深度，进一步提升信息宣传的效果和影响力。考勤打卡工作要严格执行，全体员工要树立规矩意识，切实遵守工作纪律，4月份作为考勤试用期，从5月开始对迟到的人员要按照规定进行处罚。内部培训工作要精心组织，从注重业务培训逐渐向注重管理培训进行转变，提升员工的管理意识，学习沟通汇报的技巧，学会在工作上借势借力，切实做到“讲清楚、听明白、做得对”。疫情值班工作要做好统筹安排，全体人员要严格按照相关要求，按时到达执勤地点，认真做好疫情防控工作。半年总结工作要提前进行谋划，各科室可以着手准备半年总结工作，对半年工作完成情况进行梳理，以PPT形式进行汇报，晒出工作亮点。

（城区建设公司 金玲吉）