3月30日，交投养护公司召开2022年第一季度办公会议。公司中层及以上干部参加会议。公司负责人徐全民主持会议。

        会上，各科室、站负责人汇报了一季度工作情况，并对下阶段工作作出计划。分管养护、安全的科室领导也对一季度的重点工作提出了存在问题及整改措施。公司负责人徐全民在听取了工作计划汇报后，对各部室、站提出要求与建议，并认真布置下阶段工作任务。

        综合办：一要加强制度建设，提升制度执行力。党员干部要带头不折不扣地落实制度，要敢抓敢管、动真碰硬，要严格责任、强化问责，对违反相关规章制度的个人，必须按照规定受到相应的惩处，通过惩处少部分人达到教育大多数人的目的。二要出台下阶段重点工作的方案计划，确保全年工作计划有序推进，节点可控。三要继续重视疫情防控各项工作，时刻紧绷防范疫情风险弦，深刻认识“外防输入、内防反弹”的复杂性和严峻性，进一步增强疫情防控工作的责任感和紧迫感，健全常态化疫情防控措施。四要出实招提高作风建设。由纪检监察人员牵头重点抓，围绕上下班纪律、工作落实等方面，开展好作风整顿、纪律整治，着力纠治公司职工存在的作风问题。

        养护工程科：一要立足当前，着眼长远，着手进一步完善公路养护相关重大政策，制度和配套标准规范，面对行业发展出现的新情况、新问题做到及时应对，科学应对，综合应对。二要梳理当下重要的养护工作方案，确保公交站台清洗、林道管养等新接手任务可以安全顺利进行。三要对照养护提升标准、亚运会养护管理标准找到自身缺陷与问题，针对性进行整改，尽可能缩小与标准的差距。四要制定汛期应急预案，通过前期隐患排查整改已有的积水点问题，全面清理涵洞、边沟，全面恢复挡墙。

        安全设备科：一要配合养护科做好汛期安全工作，及时对泵房、排水设备进行采购、维护，对新入职员工做好安全教育，对新采购车辆做好调配方案。二要严格落实公务车辆的使用和管理，充分利用车辆资源，提高车辆使用效率，节省车辆费用开支，确保行车安全。三要及时整改落实管理服务中心在检查时提出的问题。

        下属各站：一要进一步提高认识，加强与科室之间的沟通协调联系，形成同工作、共进步的局面。二要在养护巡查时加强对外包单位的监管，严格履约管理，充分运用好市场化养护这一机制，对照考核办法严格考核，确保辖养道路“畅、美、洁、安”。

        徐全民强调，各科室、站要调整状态，提振精神，打好“亚运通勤保障、路面日常养护、安全隐患排查、疫情防控措施”这套组合拳，争分夺秒、冲锋冲刺，为百日攻坚迎亚运添砖加瓦。