3月29日，交通运输管理服务中心组织检查组对交投养护公司开展第一季度养护工作检查，全面了解公司第一季度养护各项工作完成情况。公司负责人、养护工程科相关人员及各站负责人陪同检查。

        检查组通过实地查看、听取汇报等方式，全覆盖地对公司管养的主要道路及通勤线路的路容路貌，桥梁、隧道、涵洞、边坡，沿线绿化，交安设施情况等进行检查，对各线的路容路貌干净整洁，养护作业规范有序予以肯定，特别是红十五线、大泥线的路域环境较之前有了非常明显的提升，养护机械化清扫力度有增强，希望公司在亚运会召开之前可以将发现的一些问题清底清零，持续做好路面清洁保畅、路面小修、交安设施恢复等工作，变被动养护为主动养护、精细化养护，切实提升管养线路的公路服务水平。

        对公司提出的问题诉求，中心领导也逐一进行探讨，提供了解决问题的方案与思路。中心副主任陈月达对下阶段工作提出三点指导意见：

        一要理顺关系。在工作开展过程中要处理好与交警、镇街、监理等单位的关系，积极运用“合力效应”，通过聚合力、借外力、使巧力，不断提升公路养护能力及服务品质。

        二要加大投入。认真规划公路养护及小修保养计划，科学合理使用财政资金，牢固树立精品意识，以满足新时期群众的出行需求作为公路养护工作的出发点和落脚点。

        三要优化配置。进一步优化人员配置，有序推进通勤线路样板路的创建，要着重突出体现精细化养护及管理、养护中四新技术的应用、机械化养护等元素。