2022年3月22日，集团党委委员、副总经理金文华赴交投养护公司，对公司一季度“开门红”工作进行调研。公司负责人徐全民主持会议，公司中层以上干部参加会议。

         徐全民从养护工程、行业安全、财务审计、综合管理四方面对公司一季度主要工作完成情况进行了汇报，提出了目前工作中存在的问题与困难。他表示，公司接下来将以“养护保畅护亚运”作为工作主线，把牢疫情防控、汛期安全、养护提质三项工作重点，争先创优、提档进位，举全公司之力推动公路养护工作高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大和亚运会的胜利召开。

        听取汇报后，金文华首先肯定了养护公司一季度的工作推进扎实、开局良好，并对公司提出的困难和问题一一做出回应，疫情对现阶段整体工作的影响较大，养护标准的提升也在一定程度上增加了工作的难度，希望公司可以升级业务能力，适时调整工作计划，推动各项工作再上新台阶。最后，他还对公司全体管理人员在下阶段工作中提出五点要求：

        一要提标准。对照公司成立初期制定的工作计划发现问题，环境整治要求，进一步提升亚运道路保障标准。

        二要定任务。根据标准量化工作任务，对照路面保洁、坑洞修复、小修保养的重难点制定具体清晰的工作计划，分片、分线开展工作。

        三要明责任。厘清养护公司的责任清单，明确职责边界、责任部门和责任人，既不越位，也不失职，将具体工作做到可量化、可检查、可评价，防止出现“乱作为”、“不作为”现象。

        四要抓落实。提标提质的关键就是要抓落实，下阶段要落实的一个关键，就是提高人员素质，推进精细化管理维护，实现“机械+人才1+1＞2”的养护新模式。另一个关键要体现在抢险上，水毁桥梁、挡墙的修复要及时。特别是在最近的雨季道路防护中，大家要在巡查中学会总结，重点关注积水点，破损严重、排水不畅路段，防患于未然。

        五要保廉洁。树立正确的价值观，在其位，谋其职。在工作中要富有激情，强化工作作风，坚持严以律己，以德正身，强化自己的责任心与执行能力，拒绝庸懒散奢，抱着积极主动的心态，比学赶帮超，创造良好的范围。中层干部更要时刻绷紧廉洁奉公这根弦,营造风清气正的干事创业环境。