2022年2月21日下午，城区建设公司二月份总经理办公会议在公司1916会议室召开。集团党委委员、副总经理韩朋朋，城区建设公司班子成员、滨弘物业公司班子成员、公司副科级以上中层干部和各科室员工代表参加会议。

       集团党委委员、副总经理韩朋朋组织召开会议，各科室负责人就各自科室二月工作完成情况、三月工作计划未完成情况和三月工作计划进行了汇报（附汇报材料）。公司班子领导对分管科室二月份的工作情况作总结点评。副总经理韩朋朋进行了部署和要求。韩朋朋表示，各科室可以通过汇报晒问题，明思想，不断提升工作能力；要求各科室要上下一心、协作配合、抓紧落实，有条不紊地推进2022年各项工作。

       一是推进工程建设。当前公司建设项目多、任务重，各科室要相互配合，齐心协力共同抓好工程建设工作。项目报批科和技术科要做到一个“早”字，早谋划、早计划，提前做好各项准备工作，使得后续工作能够更加顺畅。土地开发科要做到一个“快”字，做好项目前期工作，快速推进管线迁改等各类前期工作。工程建设科要抓牢一个“干”字，抓紧推进今年的考核计划任务，妥善合理地解决各类问题， 3个亚运项目要按时间节点推进；3个计划交房项目要做好交房工作，同时做好配套道路建设；对开工项目进行巡察，就时间节点方面同项目部做好沟通交流。安全管理科和工程管理科要做到一个“管”字，分片进行管理，将区块落实到人，落实到节点， 完善考核细则，进行季度巡察和考核。

       二是做好土地开发。一是土地出让做到一个“精”字，确保精准到位。及时关注政策动向，做好浦南未来社区、永翔南、党湾3个区块的土地出让工作。二是项目开发做到一个“稳”字，相关工作要符合法律规范以及区政府和财政局的要求，做好王有史村的村级留用地和浦南未来社区的开发工作。三是闲置土地做好梳理工作，包括城厢区块、北干区块以及其他区块的闲置土地，摸清情况、盘点资产，心中有本明白账。

       三是完善财务融资。财务融资要做到一个“准”字。一是上线预算管理系统，将财务工作做得更加精准，在物力和人力两个方面都要做到精准。二是在项目融资方面，做好同类项目归类，使得融资工作更加清晰。三是做好每月资金盘算工作，包括购地款、工程款、应付款等各类款项资金支出。

       四是增强资产管理。资产管理要做到一个“勤”字。做好加减法，确保资产管理工作“规范、安全、效益”。强化巡查、安全检查、矛盾资产处置等工作，切实做好资产的租赁、清退等工作。

       五是强化环境整治。对于环境问题，要坚持快速改、及时回的态度，在发现问题后及时做好整改工作，要提前进行盘预判，对问题进行梳理，加强督办和整改，不做“救火员”，避免同样的问题重复发生。

       六是优化内部管理。综合办公室要牵头做好绩效考核和管理培训相关工作计划。一是绩效考核方面要以激励为主，进一步提高员工的工作积极性，今年要将办公室卫生、人员到岗、上下班等情况也纳入绩效考核的范围。二是要抓好员工培训工作，延续去年“员工微课堂”的良好态势，保证每两个月培训一次，可以下旬培训，上旬交流，加强员工间的交流和碰撞，学习业务知识，提升综合素养，树立良好的社会价值观，充满社会正能量。

       七是加强作风建设。一是加强时间管理。要珍惜光阴，争分夺秒，做时间的主宰者，充分合理地利用好时间，学习业务知识，锤炼干事本领，提升综合素质，坚持活到老、学到老。二是做好社交管理。管理好自己的社交圈，树立良好的交友观念，提高廉洁意识，把握好择友的标准，谨慎进行交友，向值得交往的人学习，不断提升自己，共同提高和成长。

（城区建设公司 金玲吉）