1月27日上午，区交投集团党委书记、董事长夏柏林调研交投养护公司，集团办公室主任陈文亮陪同调研，公司负责人及中层参加。

         在听取公司负责人徐全民的工作汇报后，夏柏林结合当下工作重点，叮嘱养护公司首先要加强对春节期间出现强降雪天气的准备，确保人员、机械、物资到位，有应对突发雪情的应急抢险能力。其次要做好疫情防控工作，管好公司内部200多名职工，严格落实测温亮码戴口罩举措。最后要做好日常养护工作，及时清扫路面、清理白色垃圾、疏通边沟，做好道路巡查工作，发现水毁及时进行抢修。

        夏柏林指出，养护公司通过管养分离这次“大洗牌”，现在面临一个较好的发展机遇，公司要用长远的眼光、发展的理念，抓住机遇，明确发展的目标和思路，使公司做强做大。同时，对下阶段工作提出要求：

        一要转思想。从事业单位到国企，上级领导的管理方法发生改变，公司职工的思想观念也应该跟着转变。公司上下要转变固化思想作风，端正工作态度，要用更高的标准严格要求自己，提高技能、迎接挑战，在交投这个国企大平台中展现自身实力。

        二要提责任。公路养护工作不像公路建设工作，能在短时间内改变现有路况，同时产生经济效益。养护工作的成绩体现在日常繁琐的细节里，例如雨季抗洪抢险、冬季铲冰除雪、还有突发事件道路保畅等，只有怀揣一颗强烈的责任心，才能提高实际工作能力，对道路进行有效的管理和养护。

        三要抓管理。对标集团现有制度、进一步完善公司各项内部制度，全方位扎紧制度笼子，实现制度管人，使各项工作有章可循，有据可依。按照任务到岗、责任到人、科学考核、奖优罚劣的原则，严格实行岗位目标责任制，充分调动全体职工的主观能动性和工作积极性。  

        四要上效益。首先要明确公路养护行业是经营性的，现阶段要先确保社会效益，在此基础上通过设备、技术、人才的引进，从外接业务中实现微利，创造经济效益。2022年作为亚运年，我们要把养护工作做到“物有所值”，在展示萧山公路整洁、舒适、安全、畅通、美观的同时，也要体现养护人的价值，树立彰显责任担当的公路铁军形象。

        五要强队伍。加强职工学习与培训，通过党史学习、业务知识学习、政治理论学习和廉政警示教育学习多项举措加强职工教育，进一步牢筑干部职工拒腐防变的思想道德防线，使广大干部职工的理论素养、专业技术和综合素质有所提高，眼界更开阔、理念更提升、本领更增强，培养好公司的管理梯队。