为回顾总结2021年安全生产工作，明确2022年安全工作思路和举措，动员部署春运工作相关事宜，1月13日下午，集团召开2022年度安全生产暨春运动员工作会议。集团班子领导，集团公司各部室负责人，各子公司党政负责人，安全生产分管负责人参加会议。

党委书记、董事长夏柏林讲话

        提高认识，深刻领会重要意义，继续保持安全生产良好态势

        要认识到，安全是最大的政治、最大的发展，要从讲政治的高度来认识安全工作的极端重要性。要认识到，安全关系着集团形象，是企业的软实力和竞争力，是无形资产。要认识到，安全是集团最大的和谐，要把安全工作摆在重中之重的位置，坚持做到安全高于一切、重于一切、先于一切。

        审时度势，科学分析当前形势，不断提高安全生产责任意识。

        2022年杭州将举办亚运会，集团承担的亚运兴城项目已进入最后冲刺阶段。要清晰认识到集团安全生产工作的复杂性与多样性，督促施工单位加强对一线作业人员教育培训和交底工作；督促道路运输单位做到车辆设备运作正常，驾驶员安全教育、驾驶技能、急救技能培训到位；加强对第三方服务单位安全管理；加强对资产出租领域管理；加强物业消防、安保人员培训教育。

        完善机制，建立健全责任体系，努力开创安全生产新的局面

        明确三种责任

        领导干部要严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全责任体系，落实“管经营必须管安全、管业务必须管安全”总体要求；各子公司必须切实承担起企业主体责任；从业人员要全面落实安全生产岗位责任制，接受安全教育、增强安全意识、提高安全技能。

        坚守底线思维

        坚守不发生安全生产责任事故底线。严格制度执行，严密措施要求，严厉责任追究；安全管理精细，现场操作心细，监督检查仔细；转变作风讲究实效，落实责任制注重实绩。

        加强一线管控

        自觉增强责任感和紧迫感，营造良好的安全氛围，做到认识、管理、培训、措施和监督“五个到位”，保证现场管理的“可控、能控、在控”。

        突出重点，严防死守抓好春运，全力实现安全生产“六个到位”

        组织领导到位

        集团公司和各子公司要自上而下成立相应领导小组，确保人员调配到位，强化红线意识和底线思维，将工作责任加以落实，保障好本单位春运工作。

        客运保障到位

        聚焦车辆性能，做好车辆的检测工作，全方面确保运营车辆的性能稳定；聚焦运力供给，合理安排运力和班次，落实机动运力和应急运力以备出现突发事件时调配使用；聚焦风险防范，提前落实好各项潜在风险、突发情况的应急预案；聚焦服务优化，落实相应人员后勤服务，以便捷、人性化为重心优化春运期间的服务质量。

        信访维稳到位

        上报机制顺畅，信息传递准确及时，按照集团信访管理制度落实信息上报工作，决不能延误；信访问题归类精准，要对有关信访件判断要精准；提前研判嗅觉敏锐，确保各类信访早发现、早处理。

        环境治理到位

        建设单位要切实做好自己施工区域内的现场环境卫生保洁工作。养护单位要备足人员和物料，切实落实好管养道路区域内的有关道路路面情况，加强养护与巡查，确保通行顺畅。

        民工工资到位

        建设单位要全面梳理排查，确保农民工工资发放到位。

        应急值守到位

        严格落实节日值班和安全保卫等制度，确保信息渠道畅通，及时报告突发情况，及时处理各类事故，落实好与交通派出所联动机制，强化应急处置。

党委副书记、总经理徐宁军主持会议并代表集团与各子公司签订2022年度的安全目标责任书。

副总经理钟波总结集团2021年度安全生产工作，部署2022年安全和春运工作。

        城区建设公司、交通建管公司作安全工作表态发言，公交公司、机场高速公司作春运工作表态发言