为全面提炼2021年度工作经验、客观分析发展道路上的各类形势、精准制定2022年工作任务及举措，1月8日，萧山交投集团召开2022年度工作务虚会议。集团领导班子，各部室、所属各子公司相关负责人参加会议。

        集团党委书记、董事长夏柏林表示，在区委、区政府的正确领导下，在全体员工的努力拼搏下，集团紧紧围绕我区高标准建设“亚运国际城•数智新萧山”的要求，全面实施“1342”发展战略，牢牢抓好“建设服务亚运”一条主线，打响“产业、资产、服务”三大攻坚战，持续推进工程建设、项目融资、资产管理、民生服务、产业培育等中心工作取得阶段性成绩。

        夏柏林从“企业核心竞争力、市场化改革步伐、精细化管理成效、人才结构合理度以及土地资源依赖度”五个方面点出集团前行的阻点与所需突破的目标，也从“发展资源的支撑有力、整体团队的进取心强、交通战略的大有可为、市场发展的空间巨大”四个方面谈形势、理机遇、明思路，提振了全员对于2022年发展的信心。

        夏柏林以“守好一个根脉、围绕两件大事、落实八大行动”定下了全年的工作基调，即守好红色根脉强基强企、干好“亚运盛会保障与企业提质发展”两件大事、打好“亚运配套攻坚、民生安置提速、区域环境提亮、核心资产扩量、商业运营探索、资本运作增效、内部改革求新、企业提质求变”八大行动。呼吁新的一年里，在党的正确领导下，围绕“建设、产业、改革”三个基本点出新招、出实效，为我区高水平建设“亚运国际城•数智新萧山”、当好全市领头雁、成为全省排头兵、争做全国先行者贡献交投力量！

        党委副书记、总经理徐宁军从隐性债务的进一步管控、投资项目的新一轮调整、国企改革的阶段性节点、国资监管的时代性转变四个方面剖析了形势，并以积极服务上级决策部署、纵深推进国企改革、全面借力把握优势三大点全面细致分析了后续的发力领域，要求各子公司从会议精神的学习贯彻、节前各类工作的收尾与保障以及科学谋划全年的发展入手，围绕本次会议交流中的所得和重要精神，认真分析研究，制定调整规划、细化具体举措，以昂扬的斗志与过硬的作风开启2022年度的新征程。

各班子对分管线工作

进行点评并部署2022年度工作

        集团16家子公司从自身单位发展、剖析存在问题、集团发展建议三个方面进行交流发言，全面细致地汇报了新一年工作思路，并对集团发展提出意见建议，既沟通思想、剖析问题，又交流经验、研讨对策，形成了互相学习、共同提高、拓展思路的浓郁氛围。

        下阶段，集团将围绕既定的全年计划与工作思路，提振士气、大干快上，在亚运盛会的大考中交出一份令群众满意的答卷，为我区高水平建设“亚运国际城•数智新萧山”作出积极贡献。