提前谋划，趁早布局，谋定后动。项目部管理队伍整体年轻化，缺少绿城飞检经验，为了项目能够顺利推进，全体成员以高要求、高标准，严格落实前期准备工作。

       项目部参建四方，在04地块主体出正负零之前，已开始谋划管控力度与措施。在六月初，项目部着手准备样板营造工作，并组织成员参观多个优秀项目，交流样板营造经验。

       城区公司现场负责人蔡慜，带领项目参建单位绿城代建、监理、施工单位各方齐心协力，围绕飞检成绩90分这一目标，达成以下共识：

       一、指定实施计划，狠抓进度管控。城区公司负责人带领整个团队提前两个月进行倒排计划，细化任务分工，每周召开进度协调会与质量推进会，并多次与建设单位负责人、施工单位项目经理沟通，宣贯同时要求提升模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑成型质量等，得到了各方的一致认可，并加大了对泥工班组、木工班组及钢筋班组的管控力度；

       二、部门配合管理，抢抓重点落实。着重关注实测实量、防渗漏、安全文明及样板营造四个大项。在城区公司负责人组织带领下，项目部成员每天对地下室进行巡查，按照问题销项表，及时落实施工单位人员对现场问题进行整改，着重关注地下室防渗漏、地下室清理等。地下室于第三方评估检查中无一渗漏点，卫生间、阳台等反坎在淋水试验中无一渗漏，防渗漏取得较好成绩。

       在项目部共同努力下，第四季度第三方评估，项目取得90.32的好成绩，位列绿城管理集团第六名，其中实测实量成绩是并列第一。好的成绩说明城区建设公司选择与绿城合作的初衷是正确的，好的成绩是得到村民代表认可的通行证，好的成绩更能为今后项目管理带来宝贵的经验。

       下阶段，项目部全体成员将持续落实领导要求，坚持长效管控，提升施工效率，扩大成绩优势，进一步落实重点计划，以期圆满竣工。

（城区建设公司  蔡慜）