根据路桥工程公司年底财务工作会议精神，公司各部门间通力合作，公司内审人员配合各项目部抓紧工程结算审核，严格把好工程内部审核关，共同加快年底工程款的回笼力度。
审核主要内容有：认真审核施工合同内容，严格按照合同执行。有预算审核报告书的以报告书为依据，编制项目结算；无预算审核报告书的按合同相关规定，参照类似项目编制项目结算。项目竣工验收后根据施工合同、预算审核报告书、竣工图及有关的文件，结合市场价，编制结算资料，并审核各分包单位的工程量、分包范围、结算范围，对不合格的结算资料及时退回，并告知各分包单位整改意见；根据审计单位发回的意见，及时整改，和审计单位进行沟通，尽早出审计报告。最后，根据审计报告核算各分包班组的最终工程价款，使公司项目管理更严谨、更科学，有效促进企业内部管理的规范化。
（路桥工程公司 张航鹰）
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