为总结回顾2021年集团财务工作，梳理完成情况，切实做好年内资金保障等工作，谋划好2022财务管理、经营发展、筹融资工作，11月17日下午，集团召开财务管理工作专题会议。集团党委书记、董事长夏柏林，党委副书记、总经理徐宁军，党委委员、副总经理韩朋朋，集团公司财务融资部全体人员，所属各单位主要负责人、分管负责人及财务负责人参加。

党委书记、董事长夏柏林讲话

        夏柏林围绕资金用途、融资管理、经营情况等方面对集团2021年财务状况进行分析，指出要按照上级对国资国企的要求，深入贯彻集团改革转型工作方向，以防范化解财务风险、保障资金链安全为前提，以夯实财务基础、推进信息化建设为手段，以开源节流、降本扭亏增效为目标，全面落实集团财务工作要求，应对市场变化。

        夏柏林要求

        1、提高认识，找准财务工作定位

        做好财务工作是提升集团管控能力的内在要求，是提升集团市场核心竞争力的迫切需要，也是促进集团经营发展挖潜增效的有效手段，各单位要进一步理清思路、找准定位、拓宽职能，确保财务运转稳步有序、财务风险防控得当、财务资金流动高效，更好围绕中心、服务大局、促进发展。

        2、扛起责任，履行财务管理职责

        要强化资金保障能力，全面开展信用评级提升工作，通过发行债券、中票等融资方式，丰富集团资金来源，降低融资成本；要深化集团资金统筹，实行预算管理、资金集约管理，防范债务风险；要提升资金运转效率，合理利用闲置资金，有效转化成优质资产，为集团长远发展蓄力。

        3、加强学习，提升财务管理水平

        要进一步打造财务“学习型”团队，使培训常态化，从政策更新、法规、业务等多方面提升财务人员的专业水平，切实提高认识问题、分析问题、解决问题的能力。同时，要积极引进财务专业优秀人才、优化全面预算管理体系、加强内控体系建设、提升财务管理价值。

党委副书记、总经理徐宁军主持会议

        徐宁军从“底子清、思路新、服务勤”三方面对下阶段财务工作作了强调。

        底子清：要进行摸底清查，制订科学合理的资金使用计划，确保在贷款续接、债券违约、对外担保等方面不发生债务风险事件。

        思路新：要全面统筹运作，不断加强财务管理，优化盘活闲置资产，持续提升集团资金使用效益，达到降本增效目的。

        服务勤：要增强服务意识，顺应集团发展的步伐和需求，积极配合、跟进各项业务规范开展，有效发挥财务监督作用。

党委委员、副总经理韩朋朋布置下阶段财务融资工作

集团公司财务融资部汇报集团2021年财务融资工作情况

各单位汇报2021年财务工作情况