9月7日上午，区人大常委会主任裘超，副主任徐建中一行调研集团工作。区人大办主任倪国平、区人大城建环保工委主任陈伟方，集团全体领导班子成员、职能部室负责人参加交流座谈。

        裘超指出

        集团近年来承担了较多的工程建设任务，责任重大、使命光荣，集团领导班子和全体干部职工以务实、担当、高效的工作作风，克服了保障压力大、建设任务重、筹资融资难等实际问题，做到了在破难中前进、改革中发展、磨练中成长，圆满完成了区委区政府布置的各项工作任务，为萧山交通发展作出了较大贡献。

        裘超要求

        一是深化体制机制改革

        要打破传统经营理念，通过体制机制改革的精准发力，紧紧围绕交通体系下相关产业，借力交通部门相关资源进行招商引资，把国企与民企、资本与市场融合起来，让创新真正成为高质量发展的引擎。

        二是明晰改革定位方向

        要准确把握集团发展的新形势和新定位，从政府工程为主，向政府工程和市场导向并重转型；从工程建设为主，向工程建设和招商引资并重转型；从土地经营为主，向土地经营和资本运作并重转型；从传统管理模式，转向数字化管理转型，通过转型升级和提质增效，实现集团高质量发展。

        三是探索新型运作模式

        通过做强特色小镇、未来社区等新型产业项目载体，以市场化手段开拓企业改革发展新局面，通过市场运营实现国有资本的保值增值，满足国有经济布局调整、国有企业改革需要。

        徐建中要求

        要全面落实区委“亚运兴城”战略，紧盯目标任务，抢抓时间节点，围绕完善骨干交通网络、统筹四好农村道路、推进安置小区建设等重点开展好工作，继续发扬交投优良作风，勇挑重担、善作善成，更好的服务亚运筹备、萧山发展。

        集团党委书记、董事长夏柏林汇报了集团基本概况、运行机制、中心工作情况以及存在困难和下步计划。

        集团党委副书记、总经理徐宁军围绕企业发展转型提出了想法建议。