为进一步提升加油站管理和服务水平，推动公司经营发展再上新台阶，8月26日上午，交投能源公司组织公司领导班子、各部室负责人及所属加油站站长赴余杭中石化样板示范站进行参观调研，并开展交流学习活动。

      公司一行首先对样板站进行参观，并与该站站长及管理人员进行了沟通交流。随后，双方就地召开学习交流会，围绕加油站经营管理及服务提升理念展开讨论，开展学习交流。

      同时，为更好地理清思路，推动进一步发展，当天下午，公司召开半年度工作会议，各部室负责人及加油站站长围绕上半年相关工作做汇报，认真总结主要工作情况，分享交流工作经验，并围绕融合协作促发展这一主要思想，系统谋划下半年工作。

      公司董事长赵宇认为上半年主要有三方面工作值得肯定，一是企业经营量效水平总体跑赢大势；二是管理创新创造工作稳步推进；三是安全风险管理能力显著提升。

      此外，赵董指出四个方面工作有所欠缺，需要引起高度重视，一是网点发展没有找到有效突破口；二是考核激励指挥棒作用还不能充分发挥；三是科技管理、信息化管理水平还有待进一步提高；四是部分一线管理者工作能动性还没有有效发挥，还不够用心、动力不足。

      最后，董事长赵宇对下半年工作提出五点要求，一是要紧盯全年经营目标任务，以大客户维系精准营销为抓手，进一步抢占市场份额；二是要强化安全管理体系运行，以更实更强更严的举措，持续推进企业安全平稳有序运行；三是要聚焦服务营销管理，不断完善考核激励机制，以高标准、严要求，打造一支高素质专业化的员工队伍；四是要增强企业经营风险管控意识，优化经营管理体制，以规范严谨的制度体系构筑企业可持续发展屏障；五是要找准市场发展规律，以萧山“亚运兴城”、美丽萧山建设为契机，继续写好“环境提升、品质提升”这篇文章。

（文：蔡鸣明、摄：邵亚敏）