7月9日下午，城区建设公司召开2021年上半年工作总结会，梳理回顾上半年工作情况，并对下半年工作任务做出部署。集团党委副书记、总经理徐宁军，集团副总经理钟波，城区建设公司、智慧交通小镇公司、滨弘物业公司中层及以上人员参加会议。

       徐宁军对各科室上半年的工作表示肯定，并就下半年工作提出五点要求。

        一是在项目管理上持续发力。要总结经验教训，梳理清楚项目建设过程中的堵点，项目交付后老百姓关注的重点，加强对在建项目的施工管理，严把品质关。全力打造城区建设公司代建品牌，从质量达标向品质一流转变，通过学习借鉴、设计优化、过程管控等手段，在室外景观配套、公共部位装修等方面加强管理，从建设“放心房”向建设“称心房”迈进。

        二是在产业开拓上持续发力。加强在做地过程中的精细化管理，根据新形势、新要求、新政策及时调整做地策略和方法，最大限度发挥做地领域的优势。确保在党湾未来交通小镇和浦南未来社区两个新战场上有新作为，在开发建设过程中，既要算好社会效益账，也要算好经济效益账，通过引进优质商业业态、构建完善的公共文化服务体系，推动产业落地生根，打造片区示范样板。

        三是在融资保障上持续发力。一方面在传统的融资渠道之外，要主动去了解、学习和掌握更多金融知识，借助金融机构的专业知识做好财务梳理，在确保符合监管要求及财务风险可控的情况下拓宽公司融资渠道，为公司的资金需求提供有效保障。另一方面，要加强预算管理，及时掌握公司整体的资金需求，对资金运作做好统筹安排，在大额资金进出的管理上更加精细化，打好提前量，根据支付节点做好资金安排，切实提高信息化管理水平。

        四是在资产经营上持续发力。要在“管牢”的基础上“管好”资产经营。一方面要转换思维，合理运用资产管理数字化系统，按照不同的业态类别对资产数据进行分析，科学评估资产现状，强化动态管控，做好业态布局，引入高效的合作者，进一步盘活资产。另一方面要坚持走出去学习，向北上广发达地区学习先进的资产运营思路、项目招商手段、物业服务理念，结合公司资产实际情况，制定创新可行的运营策略，全面提升资产运营效益。

       五是在队伍建设上持续发力。要坚持党建引领，以党建发展促业务发展。强化廉政风险排查，增强职工防腐拒变的能力。加强在工作纪律、工作作风等方面的监督检查，增强公司各项工作制度的执行刚性，切实做到以制度管人管事。坚持发挥好考核的指挥棒作用，真正让考核起到奖优罚劣的作用，切实培养员工守土有责、守土尽责的工作意识，确保在激情干事、履职担当的工作干成事、不出事。

       集团副总经理钟波作上半年工作总结，规划下半年工作思路。

       各科室负责人就各自科室上半年工作的进展情况、存在的不足和下一步工作计划进行了汇报。公司班子领导对分管科室半年来的工作情况作总结点评。

       下半年，城区建设公司全体上下，将在集团的正确领导下，紧紧围绕“业务扩面、管理提质”的工作总目标，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加有力的举措、更加务实的作风乘势而上、奋发进取，踏上赶超跨越的新征程，谱写高质量发展的新篇章！

(城区建设公司  金玲吉）