为全面总结2015年度经营管理和党风廉政建设工作，安排部署2016年各项工作目标任务，2月20日上午，集团召开2016年度工作会议暨党风廉政建设工作会议。集团领导班子成员，集团公司各部室全体人员、所属各单位主管及以上干部共计300余人参加会议。会议由集团纪委书记郭维涛主持。

        党委副书记、副总经理虞国灿从五个方面总结了集团2015年度党风廉政建设工作。一是强化落实主体责任，完善党风廉政建设责任机制；二是强化落实监督责任，深入推进纪检监察组织规范化建设；三是创新反腐倡廉工作举措，提升党风廉政建设工作实效；四是开展“三严三实”专题教育，切实转变党员干部作风问题；五是推进廉政文化建设，营造廉荣腐耻良好氛围。同时，部署2016年集团党风廉政建设主要任务：一是深入落实从严治党“两个责任”；二是加强反腐倡廉教育力度；三是完善党风廉政制度体系；四是确保廉政监督常态化；五是加强作风效能建设；六是深入推进廉政文化建设。

        集团董事长、总经理方军用四句话对2015年集团全年工作进行总结：一是项目建设攻坚有力，拼出了交投速度，缔造了交投奇迹，实现了交投新作为；二是经营效益持续提升，创新了交投思维，挖掘了交投潜力，推动了交投新发展；三是制度管理日益强化，严明了交投规矩，严格了交投纪律，形成了交投新常态；四是文化建设推进有力，凝聚了交投精神，汇聚了交投力量，创造了交投新形象。同时，他从不顾大局、不量身价、不做实事、不懂感恩四个方面全面分析了集团内部存在的主要问题。

        最后，方军从“12345”五个方面提出了2016年总体工作思路及所要落实的具体工作任务。“1”是以峰会保障为圆心。集团全年工作要以服务保障G20峰会为出发点和落脚点，一切工作必须以峰会服务保障为核心。全体干部员工必须从思想认识再提高、时间节点再明确、责任职责再落实、工作标准再提高、作风建设更严格五个方面，持续发扬集团“5+2”、“白+黑”、“晴+雨”，夜以继日，连续作战的良好作风，同时严格按照省市区领导提出的要求，切实做好峰会服务保障工作。“2”是聚焦两大职能。一要从增量、优质、提效三方面切实履行好交通建设主力军职能；二要从落实资金保障、控制财务风险、筹建财务公司三方面履行好投资主平台职能。“3”是打赢三大决战。即打赢交通工程建设项目大决战，打赢湘湖三期挖运项目大决战和打赢浦阳江治理和义桥作业区建设项目大决战。“4”是着力四大发展。一是从强化资产经营管理，做好土地收储开发，加强公交场站开发和开展道路沿线广告经营四方面即着力加强资产经营运作；二是公交、长运、公路开发、交投能源和交投天然气等所属各单位必须从自身挖潜、合理布局、拓展市场等方面着力提升企业经营效益。三是公交和长运公司要紧紧围绕峰会服务保障要求，从提高运营效率、加强加强场站环境整治等方面，着力改善民生服务质量。四是要借G20峰会之势，积极向区政府争取，加强与镇街沟通联系，利用集团交通资源优势，获得优质合作项目，着力拓展产业发展空间。“5”是强化五项建设。一要从战略研究中心、投资决策中心、资本运作中心和人力资源中心强化集团管控体系建设；二要进一步建立完善各类规章制度，以高压态势，强化从严治企机制建设；三要从加强集团中层干部、集团公司部室人员和后备干部队伍建设，强化人才队伍建设；四要从加强干部员工学习培训，推进“忠孝”特色企业文化建设，开展形式多样的文化活动三方面加强干部员工沟通交流，促进思想融合，进一步提升企业凝聚力和战斗力，从而彻底消除文化建设过程中存在的离心论、影响论、难办论、无用论和个人论等杂音，强化企业文化建设；五要从加强教育、加强监督、从严惩处等三方面全面强化集团党风廉政建设，确保集团实现“零违纪”目标。

        会上，集团董事长总经理方军与所属各单位负责人签订了《经营管理目标责任书》；党委副书记、副总经理虞国灿与所属各单位党组织负责人签订《党风廉政建设目标责任书》。