
为及时总结阶段性工作,进一步提升集团公司各部室工作成效和作风效能,更好地推动各项工作开展,4月7日,集团公司召开第一季度工作例会。集团领导班子,集团公司部室全体人员参加。

集团党委书记、董事长
祝关翔讲话
一季度工作情况
2021年是建党百年的关键时刻、十四五开篇之年,集团按照上级有关部署以及集团发展实际,实现了年初“开好头、起好步”目标,如期完成了“全力保障春运形势平稳、落实好留萧人员管理工作、确定了全年工作方针”三个重点任务。同时,5个重点工作稳步推进,实现了“工程项目建设态势良好、环境治理工作长效推动、党建工作开展有序、未来社区全面启动、土地做地步伐加快”良好态势。
二季度工作重点
全力服务亚运兴城项目。
今年是萧山区的“亚运兴城”攻坚年,是筹备亚运会最后一个完整年份,集团承担了8项任务,主要包括4个“22688”交通项目、新塘公租房、北干山南公园、浦阳江景观提升以及新能源汽车更新。二季度,集团各职能部室要切实做好服务协调工作,助推亚运兴城项目推进。
统筹推进党建重点工作。
按照上级相关要求并结合集团工作和发展实际筹备好“七一建党一百周年”活动。同时,继续按照区级相关要求和集团制定的党史学习教育实施方案,做到主动学、认真学、深入学,在集团内部营造浓郁的党史学习氛围,从党史中汲取解决现在问题的智慧和力量。
积极抓好“清廉交投”建设。
要统一思想,领导班子要积极履行一岗双责,加强思想道德教育,将廉洁文化根植于每位职工心中,形成内在有力的约束,进而提高集团核心竞争力。同时,认真做好迎接专项巡察相关准备。一是消防应急专项检查,重点巡察集团工程项目建设、公共出行保障、出租资产管理、矿山治理等重点环节。二是去年中央环保督查问题的回头看工作。
继续维护安全生产形势。
一方面继续开展好日常常规的安全检查排查、重大安全政策解读及重要信息的宣传工作,另一方面要开展好安全生产月系列活动。
持续强化各类要素保障。
继续落实好土地出让工作,确保完成年初制定的土地出让目标。
加快融资筹资工作,按照年度资金需求及融资计划,合理安排好融资进度,有序推动银行贷款和票据发行工作。
落实好集团经营考核,做好责任传导、高风险领域排查防控、监督审计、作风效能检查和提振等工作,抓紧完善集团部室负责人绩效考核方案。
抓好员工队伍管理,督促员工要严格按角色和条线办事、按职责办事、按职能办事,各部门负责人要切实带好队、管好人,确保工作开展高效。
加强对外宣传工作。要及时宣传集团发生的大事要事,展示集团良好形象,争取社会认可支持,进而推动集团中心工作。
祝关翔要求
坚定信心,保持动力,增强工作自觉性
要继续保持做好、做成、做出成绩的信心,提高工作标准、提升工作水平,做到自觉自发、尽心尽力。要有一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态,克服困难、破解难题,顺利推动各项重点工作实现突破。要对自己有要求、对未来有追求,始终保持向上前进的状态。
担当实干,转变作风,提高工作执行力
要有肯干肯拼的工作作风。干事业比得就是干劲、比得就是付出、比的就是冲劲,必须要保持昂扬的精神状态。要有敢想敢试的创新思维,用新思路、新举措,在集团融资模式、安全管理、产业培育、资产管理等方面去尝试一些新的突破,提高工作效率与质量。要有敢讲敢做的担当意识,做到平时工作看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出去,切实提高工作执行力。
做好服务,强化协调,保持工作向心力
各职能部室要有为集团发展助力的大局意识,牢牢树立起服务意识,与下属公司建立良好高效的工作机制。要认真贯彻上级部门确定的方针、政策,准确领会工作意图,全面履行各项职责职能,积极发挥参谋助手作用,主动为制定和实施决策提供服务。要善于发现和总结好的经验,为推动全局工作服务,切实为下属单位做好服务、沟通和指导解释工作。

集团党委副书记、总经理徐宁军
对各职能部室提出要求
承接上下
要悟深学懂上级部门的相关政策要求,及时为班子决策提供准确信息,并对下属单位进行传达布置。
指导服务
要广泛及时了解企业各方面动态,从大局出发,统筹协调,帮助下属单位处理好各种矛盾和问题,确保有效推动中心工作。
监督落实
一方面快速有效落实上级对集团的工作要求,另一方面,及时掌握下属单位工作进展,了解发展趋势,确保下属单位按照集团要求,保质保量完成工作任务,促进集团整体发展。
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