6月5日上午，区政协主席谭勤奋、副主席叶永浩、办公室主任沈亦飞一行到集团调研。董事长、总经理方军，纪委书记郭维涛，以及集团公司中层副职及以上干部参加调研会议。

调研会上，集团董事长、总经理方军汇报了集团自更名以来企业经营发展和下一阶段工作思路、打算，以及2015年议提案办理工作情况。在听完汇报后，谭勤奋对集团一年多来取得的各项成绩予以肯定，他认为，交投集团从组建以来，虽然时间不长，但是紧紧围绕“建设、融资、管理、发展”四大中心工作，准确定位、敢于担当、工作扎实、管理科学，不仅项目建设有序推进，资产规模效益不断增加，多元发展打开了局面，而且通过加强制度管理、队伍建设、文化建设等夯实了企业发展的基础。

对于当前集团存在的困难问题，他认为，要客观分析困难，要从把握好三个关系来破解发展难题：一是处理好政府投入与市场规律之间的关系。既要争取政府资产、政策的扶持，又要按照企业化运作，参与市场竞争提升经营效益；二是处理好做大做强主业和实现多元发展之间的关系。既要围绕“交通建设主力军、政府投融资主平台”两大职能抓好主业，又要创新思维，拓展经营渠道，实现多元发展；三是处理好长期投入和短期盈利之间的关系。集团承担的大项目在短期内投入大、回报慢，产生效益的时间周期较长，但对于集团长远发展有重要意义，然而，企业经营管理、民生服务都需要资金保障，所以对于短期盈利项目也要抓紧抓好。

对于集团下一阶段经营发展方向，谭勤奋强调，一是要服务萧山、能担善为。作为我区重点国有企业必须以“立足萧山、服务萧山、发展萧山、造福萧山”为宗旨，要充分发挥“交通建设主力军，政府投融资主平台”两大职能，敢于担当，善于作为，努力建设大交通、服务大发展；二是要主动谋划、超前准备。集团的经营发展在一年变样的基础上，要实现快步走，三年走出一个新模样，并且着眼于未来，谋划企业发展战略，根据目标提前做好发展要素的准备工作；三是突出优势，做大做强。集团要整合资源，发挥自身优势特长，拓展经营项目，要注重大与强的集合，大是强的基础，强是大的保障，将集团不断做大做强。四是厚积薄发，科学发展。今年是交投集团承前启后，提速发展的关键之年，但是面对工程建设摊子大，项目融资数量多，民生服务要求高，经营发展任务紧，集团必须夯实基础，抓住重点克难攻坚，为集团保持平稳发展提供强大动力。对于提案办理工作，谭勤奋建议集团以推动工作、解决问题为出发点，通过结合提案与重点工作，增强自身与提案人的互动，超前梳理提案，高效率的推进议提案的办理。