为做好本年工作收官，科学谋划明年工作，12月17日上午，萧山地铁投资公司召开年度工作务虚会，交投集团党委委员、副总经理、地铁投资公司支部书记、总经理孔乐主持会议，公司领导班子及各部室主要负责人参加会议。会议经过各部门工作汇报、各分管领导工作点评、年度工作总结等环节，总结2020，擘画2021，为新的一年开启新篇章。

        会上，公司各部室负责人结合自身工作分工、岗位职责和公司发展的需要，围绕明年工作思路、措施、目标、和重点工作项目作了交流发言。

        领导班子成员就各自分管部室的工作情况展开点评，肯定成绩的同时，也对工作中存在的一些问题进行了具体分析，针对性地提出意见及解决方案，为下一步工作的开展奠定良好基础。

        在听取了各方汇报及工作点评后，公司支部书记、总经理孔乐对2020年工作做出总结，同时提出2021工作思路及目标计划。

        孔乐指出：2020年，公司资产增速实现了从慢到快的转变；主营业务实现了从弱到强的转变；体制结构实现了从旧到新的转变；

        在肯定成绩的同时，我们也应看到存在的问题与不足，针对2021年工作，孔乐强调：我们要“念”好三字经，“唱”好六字诀：即快、稳、新；谋、优、信。

        一、“快”，就是要加快项目推进，赶在前面，不能滞后预期目标。将年度大目标分解为月度小目标，每个科室的年度目标任务做到进度上墙，按进度条，时刻提醒自己。同时，将工作落实的速度与个人考核结合，不搞平均主义，按考核成绩得分。

        二、“稳”，就是要保持收支平衡，收入稳定，不能出现资金断裂。在做好工程、做地、开发合作、财务支出等方面预算工作的同时，要加快出地、合理融资。要具备成本意识，严控成本，注重从设计上、源头上进行把控。

        三、 “新”，就是要发挥地铁优势，综合开发，建设轨道上的城市。我们要全力做好和平桥上盖，元樟公司要发挥好作用，打造精品，做出亮点；将和平桥停车场上盖开发的经验，运用到丰北与盈中做地开发中；用足用透杭州市新出的与地铁开发有关的文件，对地铁周边开发进行谋划。

        四、“谋”，就是要强化学习实践，多样创新，多渠道探索公司发展路径。加强政治理论与业务能力学习，鼓励全员多学习先进的人和物，不能闭门造车；每半月，中层以上要至少交流工作一次，多人的思想碰撞，胜过一个人的苦思冥想；结合党建、工青妇等活动，增进团结、活跃气氛，使全体员工具有蓬勃向上的力量。

        五、“优”，就是要强化精品意识，狠抓品质，绝不能出现劣质产品。要狠抓工程质量，责任落实到人；落实好安全生产责任，确保万无一失；抓牢文明施工不放松，做好扬尘管控等工作。

        六、“信”，就是要弘扬团体精神，共同协作，不能一盘散沙各行其是。相信才能看见，作为管理层，要相信员工，给员工以施展才华的舞台。作为员工，要珍惜公司给予的这份信任，珍惜自己的工作，不能辜负公司的信任，更不能以权谋私，触犯纪律法律红线。