为总结回顾2020年集团财务工作，谋划2021财务管理、经营发展、筹融资工作，11月26日下午，集团召开财务工作会议。集团班子成员，集团公司相关部室负责人，所属各单位主要负责人、分管领导及财务负责人参加会议。

        集团党委书记、董事长祝关翔围绕“背景现状、资金用途、融资情况、经营情况、财务压力”等五个方面总结了集团财务状况，并从“财务制度、预算控制、数据统计、结算决算、队伍建设、内部审计”等六个方面对财务工作存在问题进行分析。

        对于下阶段财务工作，祝关翔强调，必须要把准“严管增效”主线，严格按照上级要求，深入贯彻集团改革转型工作方向，以防范化解财务风险、保障资金链安全为前提，以夯实财务基础、推进信息化建设为手段，以开源节流、降本扭亏增效为目标，全面落实集团财务工作要求，应对市场变化。

        一要提高站位、认清形势，围绕集团战略有所作为。一是服务大局、推进发展。财务部门要未雨绸缪、超前研判经营情况，善于发现问题，深入业务前端，找出问题根源，发挥好财务信息对企业发展的支撑作用。二是优化运行、挖潜增效。要有“大经营”的理念，把财务融入集团管理各个层面，渗透到生产经营各个环节，将财务与业务有机融合，把市场、利率、成本等信息转化为管理信息。三是规范管理、防范风险。要强化监管职责，加大对财务收支情况、业务运行规范性的监督检查，抓好审计和专项检查工作。

        二要练好内功、深挖潜力，全面提高财务管理水平。一是头脑要清醒。要勤算账、细算账、会算账，掌握本单位总体财务结构、大项目支出、可控情况、挖潜空间等。二是业务要熟练。要切实提高认识问题、分析问题、解决问题的能力，进一步增强业务能力和水平。三是原则要把握。要坚守政策制度的底线，坚守不出现大的风险的底线，坚守保障集团基本利益的底线；敢较真，不做假，做廉洁从业的表率，确保不出现任何违纪违规行为。

        三要提高效能、把好方向，确保集团资金灵活周转。一是维护集团资信形象。要遵守资本市场规则，积极配合资信评估机构，全面开展信用评级提升工作。二是持续提升融资能力。既要丰富资金来源，也要降低融资成本，根据资金进出节点，科学合理安排经营投资。三要深化集团资金统筹。要规范资金预算的编制与审核，制订科学合理的预算方案，控制资金调度和拨付节奏，提高灵活性。四要加强债务风险防控。要尽快建立债务风险防控台账，制定集团资金审批机制，全面实行预算管理、资金集约管理，确保不发生债务资金违约。

       四要跟进督导、闭合管控，做好内部审计强化监督。一是完善审计体系。要认真贯彻落实区审计局及财政国资办有关内审工作要求，制定审计工作管理办法以及各项制度流程。二是强化审计职能。审计工作要转变观念，从传统的查错防漏保护资产安全向增加企业价值、实现运作经营目标转变，审计范围要扩展到生产经营等多个层面。三是突出审计重点。要加大对经济责任、重点项目和重要经济活动、管理和效益的审计力度。

        集团党委副书记、总经理徐宁军主持会议，并强调，要迅速传达到位。要充分认识到财务管理是关系集团更好、更快发展的重要支撑，进一步统一思想，形成共识，不断增强做好财务工作的责任感和紧迫感。要积极开展自查。针对集团财务管理中存在的问题，查找在实际工作开展当中的差距和不足，即查即改，进一步加强规范管理，持续提升集团资金使用效益、资金管理水平。要狠抓贯彻落实。各单位要进一步明确工作任务、强化工作责任，要坚持财务工作紧密结合集团发展战略的原则，严控财务风险，深化服务经营，提高资源配置，优化财务结构，为集团发展保驾护航。