11月18日上午，副区长方军调研集团产业发展工作。集团班子领导，相关职能部室、单位负责人参加座谈交流。

        方军在听取集团近期企业发展、产业拓展和项目招商工作情况的汇报后，对整体工作表示肯定，并用“四个提升”对集团抓好产业项目提出要求：

        一要提升格局。要坚定不移地落实上级有关部署，在区委、区政府的统一领导下，安排与开展好各项工作，不断提升经营效益。同时，要加快推进集团转型升级，深化国有企业改革，实现集团可持续发展。

        二要提升意识。要创新思路，调整模式，利用集团自身资源，加大招商引资力度，获得优质合作项目，进一步拓展经营渠道，增加经营效益。要持之以恒地推动新兴产业的引入与培育，加快与招商计划中相关龙头企业的协商工作，加速产业的引进落地，同时对既定的产业科学合理安排与推进，缩短“孵化期”。

        三要提升效率。要主动出击，争取更多资产、做好经营管理，不断优化资产运作、盘活土地资源、加快产业拓展，确保国有资产效益最大化。要锲而不舍地推动传统产业革新与升级，加速推动传统产业的转型升级，以市场需求为导向，多样化开展产业融合新模式，实现扭亏为盈。

        四要提升能力。加强干部职工学习培训，重点提升干部职工业务能力、工作本领，制订学习培训计划、人才培养计划，进一步满足集团发展的人才需求，特别是注重经营性人才的引入和培养，形成人才队伍建设与企业发展互相促进、协调发展的良好格局。

        集团党委书记、董事长祝关翔重点从三个方面分析了集团目前产业发展的困难形势，一是传统产业处于萎缩阶段，部分交通民生保障产业，随着外部交通发展的趋势，在多元化出行的背景下，传统客运产业的效益在逐步下降；二是新兴产业处于培育阶段，无论是“文、科双园”、港口物流、智慧交通小镇还是一些科创合作产业都还处在培育投资阶段，离产出收益期还有一段距离；三是核心支撑产业略显缺乏，在目前大的市场发展趋势下，在市场化转型道路愈行渐远之际，集团具备较强市场竞争力的产业还略显缺乏，产业的支撑力度还有待提高。

         集团党委副书记、总经理徐宁军从本年度各大中心工作进展情况、2021年集团发展思路以及重点招商计划三个方面进行了汇报，以“在建设当中做到难中求稳、在资产经营和融资筹资工作中做到稳中求进、在重点产业与资源引入中做到进中求新”三句话总结了本年度集团中心工作的开展情况；从建设投资、要素保障、转型升级、内部管理四个方面简述了明年工作思路；从6个产业区块介绍了集团的招商情况与计划。