为进一步贯彻落实《萧山区“亚运兴城”行动实施意见》，响应“亚运兴城城建行动”会议精神，坚持以亚运为总牵引，聚焦集团各项政府投资重点项目建设，锁定目标、明确要求、落实责任，凝聚各单位建设合力，奋力夺取项目建设全年红，展现集团助力“亚运兴城”的担当与风采，8月21日上午，集团召开“叠加亚运时代新机遇打好项目建设攻坚战”会议暨“攻坚四个月，夺取全面红”活动启动仪式。集团班子领导，集团各部室负责人，相关建设单位全体班子成员，部分下属单位党政主要负责人及重点工程项目现场负责人参加。

集团党委书记、董事长祝关翔作《叠加亚运时代新机遇  打好项目建设攻坚战》动员报告，他表示：

1.提高站位、扛起责任，充分认识到项目攻坚的重要性与紧迫性

     祝关翔围绕“亚运兴城”行动、我区社会发展和2020特殊时代三个背景指出了项目攻坚的重要性和紧迫性。一是在我区“亚运兴城”行动的背景下，项目攻坚是政治任务，是完成上级任务必要举措。二是在我区社会发展的背景下，项目攻坚是责任义务，是体现国企担当的重要抓手。三是在2020年特殊的时代背景下，项目攻坚是发展需求，是实现全年目标的有力支撑。

2.明确目标、精准发力，充分实现好项目攻坚的目标与任务

     祝关翔用“五个关键指标”布置了集团下阶段项目攻坚任务：

     “工程进度”，抓项目就是抓进度，抓进度就是抓投资，抓好了工程现场的进度就是实现了建设效益最大化。

     “工程质量”，抓质量就是抓现场，抓现场就是抓管理，抓好了现场管理就是为品质工程打下了最坚实基础。

     “环境治理”，抓环境就是抓文明，抓文明就是抓治理，抓好了环境治理就是为工程现场提供了良好的作业环境。

     “安全生产”，抓生产必须抓安全，管生产必须管安全，落实了安全生产就是为工程建设的推进提供了最大的保障。

     “工程廉政”，抓品质必须廉政，抓廉政必须抓监督，强化了廉政防范就是为项目现场营造了风清气正的建设氛围。

3.干在实处、攻坚有力，以扎实的举措在后四个月中完成攻坚任务

     祝关翔强调，要真正实现项目建设新提升、再提升、快提升，关键在行动，关键靠实干。一是加强领导拼命干。全体干部要珍视党和人民的信任，珍惜干事创业的机会，以“功成不必在我”的胸怀和境界、以“建功必须有我”的自觉和坚定，服从大局扛起重担，负起总责狠抓落实，成就一番事业、闯出一片天地、造福一方百姓，在奉献萧山发展、服务人民群众中，实现自己的人生价值。二是尊重规律科学干。要始终坚持计划先行，以计划统揽全局、以计划引领建设，确保一张蓝图绘到底、管到底、建到底；要始终坚持质量第一，在攻坚行动中不疏忽、不懈怠任何一个部位、任何一个细节，精耕细作、精雕细刻、精益求精，致力于高品质工程的建设，确保经得起历史检验；要始终坚持安全为重，认真落实安全责任，加强安全监管，不留盲区，不留空白。三是破解难题创新干。要研究大势、吃透政策，把握好宏观经济新常态的发展要求、全面深化改革的根本取向和区委、区政府赋予交投“国企改革市场化转型”的机遇，用改革的思路、创新的办法去破解难题、化解矛盾；要开阔眼界、大胆探索，认真学习其他单位的创新举措、成功做法，结合我们自身实际，创造性地提出解决问题的新思路、新举措、新办法；要突出重点、抓住关键，着力破解工程建设中拆迁问题、管线迁改、交通导改等重点难点问题，确保项目快速推进。

       集团党委副书记、总经理徐宁军宣读“攻坚四个月，夺取全面红”活动实施方案，并与各建设单位签订责任状。

主要任务

1.投资目标：32个政府投资重点项目完成34.6亿元。

2.质量目标：杜绝发生质量事故，全线工程质量符合国家、行业有关标准、规范和设计文件要求；单位工程一次验收合格。

3.安全生产目标：不发生责任事故，杜绝人员死亡事故。

4.文明施工目标：项目现场符合我区扬尘治理标准，各类文明施工举措落实到位。

5.廉政目标：重点守好招投标、工程变更、资金支付等重点环节，不发生违纪案件。