为总结回顾上半年工作，分析存在问题，研究部署下半年工作计划，7月13日，集团召开2020年半年度工作会议。集团领导班子，集团所属各单位党政主要负责人、集团公司部门负责人、集团工青妇负责人参加会议。

        祝关翔指出，2020上半年，突如其来的疫情对集团各项业务都造成了较大的冲击，各单位受住了考验、顶住了压力，在后疫情阶段行动迅速、举措有力，打响了集团“三大模块”十项攻坚行动，以“稳中求快、后发先至”的前行势头，不断推动“工程建设、融资筹资、产业经营、民生服务、内部管理”五大中心工作，交出了一份合格的迎考答卷。具体体现在“六个篇章”：

挺身入局、积极作为，全力以赴战在前沿，打好“抗疫篇章”。    

严抓现场、强化管控，合力攻坚破解难题，打好“建设篇章”。

筹资有道、防控风险，挖掘渠道保障资金，打好“融资篇章”。

合理运作、多元发展，培育产业多点支撑，打好“经营篇章”。

提升服务、惠利民生，树立品牌保障服务，打好“民生篇章”。

     巡察整改、举一反三，建章立制谋足长效，打好“内控篇章”。

        祝关翔认为，就目前形势来分析，集团发展主要存在两大问题，一是在体制机制上，现代企业制度不够健全、权责边界不够清晰，一方面角色转变尚未彻底，另一方面是混合所有制改革尚未有所突破。二是在产业结构上，存在现金流薄弱、盈利能力不强、创新驱动不足、市场化竞争能力不强等问题，一方面创收增长速率还不够高，另一方面新旧动能转换迟滞。同时，他从政策环境、产业布局、体制地位等方面分析了集团发展具备的优势。

        祝关翔强调，下半年，集团要继续以“三个年活动实施方案”作为“施工图”，继续推动“工程建设、融资筹资、产业经营、民生服务、内部管理”五大中心工作，全力以赴冲刺年度各项工作目标。

        以提升组织力为重点，推动项目建设迈上新台阶。要组织好前期与开工、要素与施工、环境与建设、收尾与建设四对关系。

        以提升执行力为导向，推动市场化转型升级走向纵深。具体抓好项目谋划和产业融合两条线。

        以提升服务力为目标，推动惠民能力展现新气象。要持续增强公共交通保障能力，推进长途客运结构性改革、提升出租汽车管理、提高窗口服务水平。

        以提升向心力为宗旨，推动内部建设实现新突破。要继续在巡察整改成果运用的基础上深入开展“强基固本提升工程”的实施，开展队伍提优、制度提效、安全提质三大行动。

        以提升战斗力为核心，推动党的建设开创新局面。重点根据强基固本年活动要求，在思想政治、基层组织、党风廉政、企业文化下功夫。

        对于下半年工作，祝关翔要求，一是放慢脚步也要加快步伐，在工作中要做到张弛有度。在速度和节奏的把握上要下功夫，做到该快的时候毫不犹豫主动作为、该慢的时候仔细斟酌深思熟虑。二是区分好“应该做”和“不能做”，在工作推动中把握尺度。树立担当意识、底线意识、规矩意识，扎实做好工作。三是杜绝“假忙碌”，少做“无用功”，在工作中把握方向。区分好“努力”与“忙碌”做到靶向发力，让自己忙在实处。