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萧山交投举办第三期“领导班子面对面”座谈会
来源:杭州萧山交通投资集团有限公司 日期:2020-07-10 阅读量:1012

        为更好的完善集团人才梯队建设,7月10日下午,集团举办第三期“领导班子面对面”座谈会。集团党委副书记、副总经理虞国灿出席活动,围绕“人力资源纵深发展,改革转型核心激发”主题,与各单位员工进行互动交流。

        虞国灿从“招人、用人、育人、留人”四个方面进行总结。

        招人——有的放矢、靶向施力,结合发展实际,引入新鲜血液。  

        集团涉及的业务面很广,涵盖交通道路、安置房等项目建设、土地与能源开发、各类资产经营与业务拓展培育、公共服务等,新鲜血液的纳入一定要有针对性。集团将进一步加强与各单位沟通协作,按照每年对有关专业能力需求倾向,高标准制定招聘计划、建立招聘机制、完善招聘体系。各单位人事部门要对岗位需求进行梳理,真正做到在招聘工作中“有的放矢、靶向施力”,确保新鲜血液能够真正在合适的岗位发挥力量,助推集团发展。

        用人——知人善任、才尽其用,构建完备的选人用人及绩效考核体系。

        要从“三个转变”建立公平合理的选人用人及考核机制体系。一是从讲资历到讲能力的转变,时代在发展、社会在前行、形势在改变,年轻人所面对和摄取的知识、学识、技能并只受限于时间,资历和能力并不能画上等号。因此,在选拔任用中,要更注重能力。二是从临时突击到注重平时的转变,要转变绩效年度考核“只考主管”、“只考一次”、“只看表格”的情况,建立起“平选结合、平时为主”的干部考核评价机制。三是从“少部分人选”到“大家选”的转变,建立起科学化、程序化、模式化、透明化的推荐选拔机制。

        育人——分门别类、因材施教,结合岗位需求,拉升队伍综合能力水准。

        一方面做好摸底工作,及时更新集团人才储备库,为今后培养、使用和管理工作提供全面、真实的第一手材料。另一方面要突出重点、加强调研,在掌握职工干部队伍现状的基础上,结合各单位发展目标和要求,制定符合本单位实际的科学发展规划。结合集团强基固本提升年要求,开展“红雁、育林、启航”三大工程建设,不断培养党务型、专业型、管理型人才。

        留人——完善薪酬、文化引领,激发职工干事创业激情。

        通过建立起一个公平合理、让职工认可的薪酬及考核体系,营造良好的岗位奋斗环境,着力于企业文化建设,激发职工归属感、认同感,达到“待遇留人、事业留人、情感留人”目标。

        会上,参会员工代表围绕本次座谈会主题畅所欲言,提出想法、论点,进行交流探讨。

        面对新形势、新任务,集团将进一步健全人力资源管理体系,完善人才培养、吸引、使用、评价、激励办法。通过重点工程、重大项目建设发现人、培养人、用好人,为能干事、会干事、干成事的人提供奋发作为的良好平台,构建“锻炼一批、培养一批、储备一批、造就一批”的人才管理体系。

 

 

 

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