10月22日上午，区人大常委会主任裘超调研集团经营发展情况。集团全体领导班子成员参加交流座谈。

        裘超表示，集团近年来承担了较多的交通工程建设任务，面对要素保障不足、有效资产不多、经营效益降低、化债压力较大、筹资融资困难等实际问题，敢于担当、团结拼搏、克难攻坚，特别是三家国有单位合并以后，做到了整合有序、建设有序、运作有序，努力、勤奋做好区委区政府布置的各项任务，为萧山交通发展做出了较大贡献。

        裘超要求，一是发展要进一步规划。集团要清晰定位，明确目标，一切围绕“交通建设+房产开发”为中心开展好工作，不断壮大企业；要在体制机制上有所突破，科学谋划，统筹安排，确保合并重组效果最大化；要加快转型步伐，引入优质资源，实现合作共赢、借梯登高。二是资产要进一步盘活在企业发展和市场需求的前提下，科学配置资源，针对资产不同的性质、位置和结构，调整经营思路，充分盘活存量资产，发挥规模效应，挖掘资产潜在效益，努力实现资产经营效益最大化。三是职责要进一步优化。要优化资源配置，有序开展好各项工作，做到责任面前不推卸，困难面前不退缩，挑战面前不畏惧，遇事要担当负责，出事要敢于问责。四是管理要进一步精细。集团承担了大量工程建设任务，面对安全风险高、资金压力大等实际困难，必须进一步提升内部管理水平，做实做细，精细管理，确保资金运作、现场管理等安全有序。五是品质要进一步提升。要创新人才培养模式，提升人才队伍素质，打造交投铁军；要改变工程建设理念，优化美化城市风貌，展示萧山最美形象；要提升民生服务意识，为萧山百姓创造美好生活环境。

        会上，集团党委书记、董事长祝关翔汇报了集团近期发展情况、存在的困难及下阶段工作计划。集团党委副书记、总经理徐宁军作为新任班子领导作表态发言。