——集思广益 共谋发展 把握机遇 做大做强

为充分落实杭州公交集团、萧山交投集团和董事会有关工作要求，进一步研究讨论2016年发展思路和设想，确保企业健康可持续发展，12月3日下午，公司在一楼会议室召开2016年工作思路研讨会。公司吴根法总经理、来宗德书记等全体班子成员，各部室、各车队负责人参加了会议。会议由吴根法总经理主持。

会上，公司客运生产部、安全保卫部、一车队等全部职能部室和营运车队负责人先后汇报了本部门2016年工作思路和具体举措，并就公司2016年各项工作献计献策。

公司各位分管副总就分管工作提出了2016年工作思路和意见建议。

吴根法总经理在讲话中明确：2016年，公司一要加强管理，提升效益；二要加快发展，做大做强；三要加强服务，满足需求；四要加紧转型，顺应市场。

吴总指出：2016年公司要积极抓好九个方面的工作：一是做好客运市场变化的动态分析。通过优化线型结构、班型结构、车型结构、票价结构、调度方式等一系列举措，确保三大指标有所增长；二是走好公交创新发展的探索之路。要积极建设智慧公交，应用OBD系统，探索资源整合，发挥协同效应；三是落实车队“三个一”工作职责。即：维稳工作的第一道屏障、安全生产的第一责任人、营运生产的第一促进者；四是推行中层干部的绩效评价制。要进一步促进和激发各级干部的工作责任心及主人翁责任感；五是健全完善公司内外监督体系。对内要设立物资采购监督领导小组，对外要建立营运服务质量行风监督员督查机制；六是建立各项工作的评价体系。通过线路效益的实施评价制度、线路优化新辟的评价体系，建立事前评价、事中认证纠偏的质量管理认证体系；七是进一步完善工作流程，提高工作效率，并积极探索安全管理创新模式；八是将信息化技术充分运用到机务管理中。要做精做细做实停车场管理系统、物资采购系统，并积极探索延长保养间隔的可行性，进一步降低劳动力和材料成本；九是加快现场管理工作创新。要通过微信定位等科技手段落实现场管理报到制，同时，进一步强化“化小管理，挂钩机制”的现场管理理念。

吴总强调：要将发展作为公司当前第一要务，积极树立“科室为基层服务，车队为一线服务，修理厂为修理工服务，并最终共同为乘客服务”的理念，牢牢抓住G20峰会、亚运会等历史性机遇，充分发扬萧山公交人拼搏进取的优良传统，为做大做强萧山公交而努力奋斗！

来宗德书记在会议小结时要求：一是打破固化思维，寻找突破口；二是在绩效不佳的地方分析解决办法；三是确定目标，坚持不懈，要实干加巧干。