经区委区政府研究决定，将城区建设公司、地铁公司以子公司名义并入交投集团，并调整充实集团领导班子。这对集团发展具有里程碑的意义，必将成为交投发展历史上的新篇章。

        9月4日下午，集团召开整合重组会议。集团全体领导班子成员，集团中层副职及以上人员参加会议。

        党委书记、董事长祝关翔对集团下步工作提出要求，

        一、认清形势、统一思想，坚决贯彻落实区委、区政府重大决策部署。

        这次企业的合并可以讲是萧山国有平台最大规模的一次重组，既是萧山国有企业深化改革的重大举措，也对我们交投集团今后的发展具有十分重大的意义。

        一是从政策层面来讲，这次合并重组，是贯彻落实上级关于深化国有企业改革要求的重大举措。

        二是从发展层面来讲，这次合并重组，是推动国有企业做强做优做大的有效途径。

        三是从干部职工层面来讲，这次合并重组，是维护干部职工利益，是提升干部职工价值的根本出路。

        二、明确思路、把握重点，确保企业合并重组工作有序推进。

        本次企业合并重组工作涉及到三家公司近4300人，资产总额约644亿元（截至2018年底数据），还涉及公司的下设机构和单位，不仅涉及企业产权关系的调整，组织结构的调整，还涉及到干部人事的调整，涉及到广大干部职工的切身利益，涉及到方方面面的很多工作，政策性强、难度大、要求高、时间紧、任务重，是一项十分艰巨复杂的系统工作。

        一要有序整合。具体要成立领导小组、完善部门机构、调整干部人事、规范制度规章、落实后续完善，确保整合工作平稳有序。

        二要紧盯重点。整合重组工作千头万绪，但建设经营节奏决不能松集团各部门、各单位都要坚持两手抓、两不误，既要抓好合并重组工作，又要全力推进各中心工作，以出色的生产经营业绩保障合并重组工作的顺利实施。集团各级干部要坚守岗位、认真履责，围绕今年各项年度目标，扎实做好各项工作，以实际行动支持企业的合并重组工作。

        三要平稳过度。坚持组织结构调整与干部人事分开原则,坚持先重组再解决遗留问题的原则,坚持充分论证风险、考虑细节的原则,坚持综合平衡、利益兼顾原则,确保做到整体平衡、利益兼顾、统筹推进。

        三、放眼大局，步调一致，确保企业合并重组工作取得圆满成功。

        主要是要坚持“思想不乱、工作不拖、队伍不松”十二字方针。

        一要迅速行动。集团各部门、各单位，以及全体干部，特别是参与合并重组相关单位的干部，要进一步提高对这次合并重组工作重大意义的认识，切实增强政治意识、大局意识和责任意识，要加强对干部职工的教育引导工作，切实做到思想统一、步调一致、行动迅速、措施有力，确保合并重组工作和各项要求落到实处。

        二要精心组织。集团合并重组工作领导小组负责牵头抓总，各专项工作小组领导要切实履行好工作职责，迅速到位，进入角色，不等不靠，尽快开展工作，确保合并重组任务尽快完成，企业各项工作尽快稳定运作。

        三要维护稳定。这次合并重组工作涉及人数多，且关系到干部职工的切身利益，在座全体干部要在本单位、本部门中切实做好宣传动员工作，迅速将集团的部署传达到基层，要大力宣传合并重组工作的重大意义，大力宣传一个交投的理念，使广大干部职工充分理解、主动支持、积极参与。

        四要严肃纪律。要求全体干部严守政治纪律、组织纪律、工作纪律，绝不允许出现思想上消极、工作上敷衍，推诿责任、逃避困难的问题；绝不允许造谣生事、传播小道消息、制造矛盾；绝不允许出现隐瞒问题、隐匿材料、销毁资料等情况；绝不允许出现各吹各的号，各唱各的调，以及讲不团结的话、做不团结的事等情况。

        四、狠抓落实，积极作为，确保顺利完成全年各项目标任务。

        一是冲刺年底目标。梳理今年各项工作进度，与全年目标有不小差距，必须紧紧抓住剩下的四个月，查漏补缺，全力拼抢。重点解决、资金筹措、工程进度、安全管理三大问题。

        二是提前谋划明年。新班子、新队伍、新产业、新局面，区政府赋予集团发展新机遇。全体干部要提前深入思考新交投在萧山经济发展中处于什么位置、有些什么机遇、面临哪些挑战，深入谋划单位本部门推动集团赶超跨越发展的具体抓手和特色项目，围绕“夯基础、抓重点、破难题、求生存、谋发展”这一总的遵循，认真谋划，做到心中有数。