为全面总结2019年上半年集团工作及取得的成绩，部署下半年工作任务，7月12日，集团召开2019年半年工作会议。集团领导班子成员、集团公司部室全体人员、所属各单位中层副职及以上人员参加。会议由集团党委副书记、副总经理虞国灿主持。

        党委书记、董事长祝关翔作2019年上半年工作报告，主要为四个方面内容：

        一是肯定成绩、保持定力，不断增强发展信心。具体表现为五个“进”，即克难攻坚，项目建设迎难而进；提质增效，经营发展逆势求进；主动作为，转型发展多元竞进；提高站位，民生服务持续改进；严抓强管，安全生产稳中求进；全面从严，党的建设与时俱进。

        二是认清形势，坚定信心，准确研判发展站位。具体从经营压力、要素保障、发展能力三方面分析了集团存在的问题，又从环境、经营、地位、资源四方面分析了集团发展站位。在挑战与机遇并存，困难与希望同在的情况下，我们要坚定信心，发挥优势，把握机遇，迎难而上，努力实现发展提速、质量提升、效益提高的发展新局面。

        三是主动作为，行稳致远，坚决打赢发展硬仗。主要调五个方面工作，一要坚持建设优先，抓好发展主引擎。必须树立起“一切跟着项目转，一切围绕项目干”的意识，以只争朝夕、时不我待的精神，狠抓落实，加快推进，以最快速度、最高标准、最严作风，全力保进度、保质量、保安全、保廉洁；二要突出稳定增长，增强发展硬实力。即融资工作要加大力度、资产经营要提质增量、运营管理要稳中求进；三要注重民生改善，释放惠民新效益。要按照国际化公共交通服务标准和要求，持续改进公共交通民生服务，做到更便捷、更完善、更文明；四要深化内部管理，体现管理新成效。通过抓制度、抓效率、抓安全、抓维稳，切实体现管理成效；五要全面从严治党，营造队伍新气象。通过加强思想政治建设、基层组织建设、党风廉政建设、企业文化建设，进一步打造交投铁军。

        四是解放思想、改进作风，充分凝聚发展能量。具体为三点要求，一要善作善成，做到科学谋划、责任明确、强化问责；二要担当奋进，克服“差不多、过得去”的思想、克服“夕阳红、待朝阳”的态度、克服“你不盯、我不干”的做法、克服“雷声大、雨点小”的现象、克服“贴墙上、装门面”的形式；三要聚力团结，树立全集团“一盘棋”思想，一个交投，一种声音，重协调、勤协同、善协助，遇到问题及时解决，遇到困难共同克服，绝不能出现“上搁置”“中梗阻”“下搁浅”现象。